「新基石研究员项目」资助启动：10年100亿，让有(2)

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摘要：此外，现实的挑战也不容小觑。做科研，要买材料、做实验、招团队、外出参加学术交流，等等，就是要尽一切办法，让科学家的思考时间与知识积累最大

此外，现实的挑战也不容小觑。做科研，要买材料、做实验、招团队、外出参加学术交流，等等，就是要尽一切办法，让科学家的思考时间与知识积累最大化，从而厚积薄发，朝着创新的可能性迈进一步。这当中，必然涉及到大量的金钱成本，而大多情况下，拿着一个崭新的方向去申请科研经费，往往竞争不过热门方向。争取到的资金支持与投入精力上的极度不匹配，是其二。

在新基石的官网上，申报一项明确表明：申请新基石并被评选上的科学家，可以接受政府的科研资助，但「从新基石研究员资助期开始，不得接受任何新的企业委托或咨询课题」。也就是说，这个项目希望获资助的研究员能专心从事基础科研工作。

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这种从「利我」到「利他」的转变，体现了科技企业回馈社会的情怀，也成为了加大各方力量关注基础科研、投入基础科研的「催化剂」。科学家有条件从事对人类福祉至关重要的研究工作，最终受益的是整体，必然也包括企业主体。

2018年10月，马化腾就在知乎上提问：「未来十年，哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？」

如此大的资助数目，使「新基石」成为中国民间资助基础科研工作金额最大的科研资助项目之一。

第一个目标不难理解，方向相对清晰、风险相对低弱，资助与回报也相对较高；但第二个目标，强调从无到有，从0到1，就相对成为一个少人问津、难以坚持的选择——由于方向不明朗、结果不确定，甚至连一个潜在的应用场景都没有，选择该目标的科学家往往要坐十年冷板凳，面临资金不足、招不到学生、养不活团队的现实挑战。

对此，新基石做了改变，在选拔模式上是先找到有胆有识的科学家，给他们一笔充足的资金，让他们去自由探索。

如果一个科学家既有出色的能力，又有远大的科研理想，且甘愿冒险，却要花大量的时间去解决研究经费短缺的难题，或者在寻找经费的路上错失做科研的最佳时机，那么，往小看，是科学家的个人损失；但从大方向看，却是整个社会的损失。雷峰网

另外，资助金额上，新基石的力度也更大，分为两类：实验类最高每人每年可获500万元，而理论类最高每人每年可获300万元，连续资助5年，资助期满后如通过评估，可获得连续资助。也就是说，被选上的科学家在五年内最高可获2500万元用于科研。

与之对应的是，不久前，腾讯又宣布了一个支持基础科学的重磅项目——「新基石研究员项目」（以下简称「新基石」），在10年内投入100亿元，支持在数学与物质科学、生物与医学科学两个领域的科学家开展基础研究工作，获选者每人每年可以获得300到500万元，连续资助5年。

要改变这一现象，鼓励更多的科学家敢于冒险，必须要在外部环境上寻求创新。因此，对这类甘愿做冷板凳、有潜力创造一番成就的科学家给予新的资助，大有必要。

与「冒险」相对的，便是「不冒险」的科研。

一般来说，国内的科学家在申请国家科研基金时，是先立题目、写方案，拿着科研项目去申请经费，所申请的经费一般也只能用于特定的项目上，科学家自由探索的灵活度较低，因为从0到1的创新大多是坚定探索上的「妙手偶得之」，如果规定方向，也许就会错失许多意外惊喜。

在谈到理想遴选人选时，中国科学院院士、西湖大学校长、新基石研究员项目科学委员会主席施一公这样说道。

但随着企业对科研探索无人区的深入，科技企业对基础研究的着力点也开始从内向外，腾讯设立科学探索奖与新基石研究员项目，资助与自身业务发展关联不大的杰出科学家。

在一个问题与方向已十分明确、前人成果已十分丰富的热门领域去做研究，基于已有的地基去添砖加瓦、建筑上层应用，是相对安全、较为保险的科研路径。这种科研路径同样可以出成果，这样的科学家也是值得尊敬的科学家。

2、选人不选项目

如果说技术应用是造房子，那么首要工作就是打地基。地基不稳，房子不能牢固。此外，地基有多少座，房子就有多少座。

谢晓亮也同样表示：「希望选出来的‘新基石研究员'是一个领域最具原创性的科学家。一提到他的名字,人们就可以想到他在这个领域做出的开创性工作。」

与之相伴的，是腾讯第三次组织结构变革——在这次被称为「930变革」的调整中，腾讯进行架构大调整，加速科技升级，「科技向善」成为公司新的愿景与使命。2018年11月9日，就在腾讯二十岁生日到来之际，腾讯投入10亿元启动基金设立支持基础研究的「科学探索奖」，这不仅仅是创始人对基础研究的情怀，也是公司「科技向善」的重要实践。

文章来源：《理论探索》 网址: http://www.lltszzs.cn/zonghexinwen/2022/0721/773.html

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